Учёт ведут частично в 1С, частично в таблицах — и теряют контракты
Подрядчик приходит в момент, когда деньги нужны прямо сейчас: выигран объект, под него требуется банковская гарантия или лизинг техники, а банк отказывает. Формальная причина: отчётность, по которой ничего не понять. Настоящих причин три. Учёт по объектам не ведётся, поэтому незавершённое производство висит одной суммой и рентабельность стройки из баланса не видна. Счёт периодически блокируют: то требование по расхождению НДС осталось без ответа, то всплыла задолженность, о которой узнали из решения инспекции. И субподряд оформлен так, что подтвердить реальность работ нечем, а это первый вопрос и у инспекции, и у службы безопасности банка. Требование по одному разрыву НДС на объекте со средним чеком договора 15–30 млн ₽ тянет за собой вычет на 2,5–5 млн ₽.
Начинаем с источника проблемы. Сначала аудит учёта и восстановление проблемных участков: месяц на подрядчика с пятью действующими объектами: объектная аналитика, незавершёнка, сверки с заказчиками и субподрядчиками, закрытие неотвеченных требований. Дальше ставим регламент работы с инспекцией: требования отрабатываются за отведённые 5 или 10 рабочих дней и по существу, с доказательствами реальности работ: журналы производства работ, пропуска и списки допуска на объект, согласование субподрядчика с заказчиком. И отдельно собираем пакет под финансирование, это ещё две недели: расшифровки по объектам и договорам, выручка по подписанным актам, платёжный календарь стройки. Что удаётся получить: счёт без приостановок, одобрение гарантии и лизинга и допуск к крупным контрактам.
Логика простая: пока по отчётности ничего не понять, не будет ни банковской гарантии, ни лизинга техники, ни доступа к тендерам. Учёт здесь работает не на отчёт, а на оборотные деньги.
Отчётность под кредит и лизинг